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    找準物流運行管控強化路徑

    2019-09-12作者:龔志華

    2018年以來,廣西壯族自治區煙草專賣局(公司)注重目標導向、注重工具應用、突出工作重點、注重降本增效、實施課題研究,深入推進“管理年”活動,高度重視現場管理、設備管理和標準化管理,實施精準發貨對接及到貨卸貨管理,抓實倉儲、分揀、配送等業務管理,建立“設備技能人才、設備備品備件、維修知識案例”共享庫,開展物流對標與物流評價,深入推進精益物流工作,實現了物流基礎管理水平全面提升、物流服務水平有效提升、物流運行管理水平明顯提升、物流隊伍素質持續提升。

    聚焦高質量發展要求,企業物流管理工作如何落實“服務升級、管理升級、創新升級”的行業物流工作要求,實現“強基提質降本增效”?筆者認為,應全面深化精益物流管理,強化物流運行管控,落實綠色創新發展要求。具體來說,可從以下四個方面下功夫。

    全面深化精益物流工作。按照廣西區局(公司)“管理年、深化年、達標提升年”三步走的工作規劃,深入開展“精益物流深化年”活動,堅持“消除浪費、創造價值”工作主線,用好價值流分析、7S管理、標準作業、合理化提案、PDCA循環等工具,抓好流程精化、現場管理、設備管理、成本管控、安全管理等基礎工作,強化持續改善和隊伍建設兩項保障機制。著重強化物流管理基礎,在現場管理方面,向工業企業車間的現場管理水平“看齊”,要求各單位健全運行機制、改善作業現場、開展達標評價等;在設備管理方面,嚴格執行企業管理制度,健全全員設備管理機制,提升異型煙分揀效率,做好設備更新換代規劃,加強物流信息系統運維,確保穩定運行;在標準化管理方面,完善并全面推行標準作業程序,健全物流標準化體系并貫徹執行。

    繼續深化非法人實體化運作。探索建立管理定額,根據物流中心規模,建立健全人員、車輛等管理定額標準,加強中轉站標準化建設,強化財務管理,深化物流人事適度授權管理,充分激發物流活力。抓好物流運行管理,堅持運用精益理念,抓好物流安全管理,重點加強配送車輛交通安全管理;每月通報物流對標數據,每季度開展對標分析,年底開展物流交叉檢查評價;落實控員增效要求,重點關注配送費用,繼續優化線路,優化配送周期和配送服務流程,合理安排訪送周期;加強對車輛、設備、分揀耗材、水電能耗、卷煙破損等的管理。

    積極推動綠色創新發展。扎實抓好包裝箱循環利用和托盤聯運工作,確保按時完成任務;促進設備資源共享,重點抓好共享庫的運行管理;提升工商供應鏈協同效能,繼續推進精準發貨對接工作,試點推進同城共庫。

    努力優化物流配送服務。健全服務標準,提升滿意度,探索實時配送、貨款移動支付、電子簽收等措施的應用,持續優化零售客戶服務;持續加強物流隊伍建設,注重財務、設備、信息、物流管理等專業化管理人才的引入和培養,通過班組建設、技能競賽、一線主管技能培訓等多種形式,將日常業務操作與培訓深度融合,扎實開展合理化提案征集、勞動競賽、崗位練兵等全員活動,進一步提升員工技能。

    來源:廣西區局(公司)
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